作為紅豆置業公司成本控制部部長,余桂香在工作中一絲不茍、兢兢業業,善于用換位思考的方法去協調和處理工作中的問題,將成本管控做到精細化,取得了事半功倍的效果。她帶領團隊嚴抓合規管理,推動成本控制工作的在線化管理,2019-2020年度在工程結算審計工作中審減率均在8%以上。在紅豆集團黨委近期開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中,余桂香被評為“黨員先鋒”。


余桂香1


2003年,余桂香來到了紅豆,進入紅豆置業公司,從事成本控制部預結算員工作。當時剛畢業的余桂香,渾身都充滿著朝氣和干勁,她一心想要把書本上所學知識運用到實踐中,天天跑到工程現場,把圖紙與現場實際相結合起來。當遇到不懂的問題時,她都會主動去請教別人。當時曾跟余桂香一起的同事,回憶說,幾乎天天都能看到這個小姑娘抱著一堆資料在工地上到處轉。就這樣,三年多在工程現場的實踐和鍛煉,讓余桂香學到了很多,并迅速的成長起來。


2006年以來,余桂香先后參加了紅豆國際廣場綜合體項目、紅豆人民路九號住宅項目、無錫天邑華府的建設工作。憑借著努力上進、積極進取的工作態度,她從成本部預算員,一路做到助理工程師、經理助理、部門經理、部長助理等。在努力工作的同時,余桂香還在業余時間認真學習專業知識,提升自己。努力的人總會有收獲,2010年,她一次性通過了全國造價工程師執業資格考試,并于2014年取得工程師專業資格。為了能夠更好的向身邊的黨員模范工作者學習,余桂香2010年申請加入了中國共產黨,成為一名共產黨員。余桂香的工作成果受到了公司的肯定,先后獲得了紅豆集團先進個人,管理先進,管理標兵等多項榮譽。


 成本控制管理工作貫穿整個房地產開發項目的全過程,涉及到項目建設的方方面面,多年的工作經驗,讓余桂香積累了較強的專業能力和溝通協調能力。她說,“成本控制的重點在于前期的項目定位決策、設計階段的限額預控、招投標與合同洽商中的全面計劃以及施工與結算階段的嚴格把關。我們要做的是,事前嚴格制定目標及成本策劃,事中全程做好跟蹤,事后反饋總結分析,通過全面管控來提升專業能力?!碑斎怀藢I的審計工作外,余桂香認為處理好合作關系也是非常重要的,“因為房地產開發雙方的合作過程比較長,之前需要磨合的事情很多,尤其是到了結算審核階段,特別不能有情緒化的表現,要冷靜下來再處理矛盾,不是激化矛盾,從矛盾上去看我們自己的管理問題?!庇喙鹣阌脫Q位思考的方法去協商處理一些問題,取得事半功倍的效果。      


在同事的眼中,余桂香是一個非常熱愛工作,專業能力強的人?!八偸俏覀儾块T來的最早,走的最晚的人?!备喙鹣阋黄鸸彩露嗄甑耐滦●R說,“平時我們在工作中,遇到一些比較難辦的棘手案例時,她都會很耐心的去引導我們尋找解決的思路和方法,是一位非常好的領導者”。2019年,余桂香參與紅豆置業打造的無錫天一華府A組團項目,她帶領項目成本條線和部門人員嚴把每一筆成本關,把總目標分解細化后,控制實際的每一筆投入,仔細分析及核對,節約了1107.96萬元。


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對于余桂香來說,打造一個團隊,暢通團隊人員之間的溝通非常重要,“比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,而且工作中遇到的問題也都能一起參與解決,還能增加彼此之間的信任?!彼运洺=M織在各項目公司的條線人員開展交流會,相互學習,并且鼓勵大家暢所欲言,主動分享實操案例。除此之外,團隊的專業技能提升也非常重要,余桂香曾多次邀請資深造價工程師來授課,組織多場專業知識培訓,帶領團隊共同提升。


對于今后的工作規劃,余桂香表示要繼續發揮黨員模范表率和業務帶頭的作用,帶領紅豆置業成本專業條線充分發揮業務能力并提升成本管理的水平。從大處著眼,從小處做起,以經濟合理最大化來提升產品競爭力,形成紅豆置業的自身成本優勢。同時以縱向分級、橫向協作的團隊工作思路來開展一線成本管控工作,在細微中找問題,問題中找方法,方法中找思路,思路中提管理,建立紅豆置業高效的成本管理模式。